IT外包的必要性

请核对以下情景,贵公司是否有类似问题存在:
● 没有专职的IT人员,遇到问题是车到山前必有路:要么自学成才,要么向朋友伸出求援之手
● 有IT但IT资源紧张,主要人员都投入到企业核心业务的支持,无心顾及客户端问题,企业用户怨声载道
● 有IT,但遇有执行特殊临时性IT项目时,便捉襟见肘,拆东墙补西墙,结果都不尽人意
● IT职员的频繁流动,IT部门的管理成本费用高
● IT职员疲于应付日新月异的IT技术
● 整日受困于网络拥堵、病毒泛滥、黑客攻击而无法专注公司的核心业务

市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!”Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!”已经成为一种不可逆转的趋势。
最终能够带给企业最大利益的那部分工作,就是核心活动。但是一个企业不能够光是做核心活动,还要学会放弃。我们每一位员工都有PC都要上网工作,对我们来讲PC的保养做得再好,对我们的竞争能力都没有提高,所以在这些方面我们都采取外包.

比对项目 外包给服务公司 聘用专职网管员
服务能力 专业公司的服务团队 个人知识和经验
服务保证 服务质量协定(SLA) 内部绩效管理
预算影响 确定的花费 费用不确定,与人员和问题无关
弹性与可成长性 即订即用,即改即变 需配套之人员招聘,培养和管理计划,顾忌工资之外的诸多成本。
风险 公司间信用,商业合约的约束力 个人信用,《劳动合同》的效力

简单说,通过 IT 系统外包,让您达到这样的目标:
•  专注做好您自己的业务
•  降低成本
•  提高效率